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Gemelo Conseil
Gemelo Formation & Consulting, Cabinet D’audit, Conseils Et Formation En Secteur, Santé, Social Et Médico-Social
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Objectif de la formation :
Plan de la formation
Jour 1
I. La présentation du couple CPOM-EPRD
II. La comptabilité générale : Outil de base de l’ERPD
III. Comprendre les mécanismes financiers indispensables pour élaborer l’EPRD
IV. Les agrégats du bilan financiers
V. La logique décisionnelle de l’EPRD
Jour 2
I. Maîtriser les techniques de l’élaboration budgétaire – EPRD et ERRD
II. La méthodologie de la construction budgétaire
III. Utilisation du cadre normalisé EPRD/ERRD
IV. Les étapes de la réalisation de l’EPRD au travers d’exemples d’ESSMS
V. La procédure d’approbation de l’EPRD
VI. Le RIA et le dialogue de gestion
VII. La clôture de l’exercice
VIII. Cas pratiques de l’élaboration d’un EPRD
Objectif de la formation :
Le secteur des ESMS est très règlementé avec des spécificités comptables, budgétaires et financières. Cette formation à pour but :
Plan de la formation
Partie 1 – Points d’attention de la règlementation
I. Rappel des principes de bases de la réglementation du secteur des ESMS
II. Les obligations comptables et budgétaires des ESMS
Partie 2 – Règle spécifiques techniques
I. La notion de résultat et ses affectations
II. Les subventions d’investissements
III. Les fonds propres
IV. Les opérations inter-établissements
V. Les provisions réglementées
VI. Les fonds dédiés
Partie 3– Elaboration des états de synthèse
Partie 4 – Le CPOM/EPRD
Programme de la formation
Journée 1 : Les bases de l’analyse financière
Les équilibres financiers fondamentaux :
Du bilan comptable au bilan financier :
Les tableaux de financement :
Journée 2 : Le Plan Pluriannuel des Investissements (PPI)
Le Cadre réglementaire
La préparation
Le Montage du plan pluriannuel
Objectif de la formation :
La gestion de trésorerie dans les ESMS est devenu une notion incontournable pour tout directeur et acteur d’un établissement. Elle regroupe l’ensemble des décisions, règles et procédure permettant d’assurer l’équilibre financier d’ESMS. Cette formation a pour but de vous permettre de mieux appréhender la gestion de la trésorerie de vos établissements au quotidien.
Plan de la formation
I. Rappel des notions comptables et financières en lien avec la gestion de trésorerie
II. Principes d’analyse des flux de trésorerie d’un établissement
III. Leviers d’action sur la trésorerie
IV. Méthodes de prévision de trésorerie, formalisation d’un plan de trésorerie
V. Gestion de trésorerie au quotidien
Objectif :
Cette formation a pour but d’aider au pilotage des ESMS et des organismes gestionnaires par le recours aux tableaux de bord qui délivrent des informations indispensables grâce aux calculs des indicateurs pertinents. Ces outils de gestion sont aujourd’hui devenus incontournables dans le secteur des ESMS. Ainsi, les stagiaires pourront bâtir et exploiter des tableaux dans leur secteur d’activité.
Programme de la formation :
I. Les enjeux et contours du contrôle de gestion dans un établissement social et médico-social
II. Les principes fondamentaux de la conception d’un tableau de bord dans le secteur des ESMS
III. La construction des tableaux de bord dans le secteur médico-social
IV. Illustration de tableaux de bord et indicateurs pour la gestion d’un établissement:
V. Cas pratique d’une mise en place d’un tableau de bords et de ses indicateurs pertinents dans votre établissement.
Objectif de la formation :
Cette formation aborde les notions du système d’informations comptable, ainsi que toutes les écritures et mécanismes comptables spécifiques au secteur médico-social. Elle peut donc utilement être une suite ou un complément à la formation « Initiation à la comptabilité.
Plan de la formation
Partie 1 – Points d’attention de la règlementation
Partie 2 – Règles spécifiques techniques
Partie 3– Elaboration des états de synthèse
Objectif de la formation :
Cette formation aborde le vocabulaire, les notions et les règles du système d’information comptable, elle permet de :
Programme de la formation :
I. Connaître la réglementation comptable
II. Les procédures et les techniques du traitement comptable des opérations simples
III. Les processus Achats/fournisseurs et ventes/clients
IV. Le processus ventes/clients
V. Les documents de synthèses
VI. Exercices pratiques de la comptabilisation des factures jusqu’au bilan et compte de résultat